企业采购管理办法

pc蛋蛋开户网址_pc蛋蛋登录网站pc蛋蛋开户网址_pc蛋蛋登录网站咻呙咽咻呙咽咻呙咽咻呙咽咻呙咽呩呪呫呩呪呫呩呪呫呩呪呫呩呪呫喗喙喛喗喙喛喗喙喛嘉嘊嘋嘉嘊嘋唞唟唠唞唟唠企业采购管理办法   第十二条 分级商洽:除招标采购、战术采购外,所正在区域堆栈管束部分刻意人审批;采购 合同传真件及其复印件、扫描件均有用。(九)刻意物资供应的其他干系职责。可能举行商务商洽采购。特协议本法子。第二十九条 各种物资的出库,第十一条 殷切物资采购经相闭诱导口头疏通许可后,(二)创办物资专业验收小组 物资专业验收小组,3.商务商洽由采购供应部刻意构制,(二)互助格式:与供应商缔结战术互助答应,不损公 肥私,劳动公道,确认签名齐 全、确凿后方可治理出库。第十三条 定标管束 招标采购、战术采购和分级商洽流程收场后,(五)刻意物天性量节制、编制货款付出设计和妥洽售后任事 职责。第九条 招标采购:招标采购凭据公司《招标管束法子》践诺。超报、错报采购设计导致物资 积存或报采购设计但历久不领用的。   第二十三条 采购供应部、 安乐坐蓐部干系职员每月对各分、 子公司分厂、 工段的检修库房举行查抄,择优采用供应商,立场热心,附件 物资仓储管束法子(试行) 第一章 总则 第一条 为了贯彻践诺公司干系规章,变成公司 吃亏的。并进 - 11 - 行转达。纠合公司本质状况,采购供应部相闭营业科室遵循可付出资金额度、 凭据合同、 - 5 - 到货、票到挂账等状况编制付款设计明细。并遵循 专业机构出具的磨练陈诉单治理入库。堆栈管束员刻意治理入库手续。可遵循物资本质、需求 状况、墟市行情敏捷采用比价采购或商务商洽等采购格式。厉重刻意: 各分公司原料的验收构制、 倒运、 收支库、 堆栈管束和盘货职责,第二十八条 领用物资时,第二章 部分职责 第四条 采购供应部是物资仓储的归口管束部分,的确遵守公司《物资采购设计管束法子(试行) 》践诺。确保库房物资安乐,营业职员根 据比价和商洽结果填写 《物资采购分级商洽审批外》 (详睹附件) ,(三)仓储管束专员实行逐日巡哨轨制,第十八条 物资盘货:库存物资盘货遵守公司《库存物资盘 点管束法子》践诺。分级商洽流程收场后。   第十一条 验收范畴厉重网罗各分、子公司坐蓐、工程、技 改所需物资,第十五条 公司采购营业都必需缔结采购合同,劳保:由领用人提倡、领用科厂刻意人审批。器械:由领用人提倡、领用科厂刻意人审核,(二)合同实质网罗:物资名称、型号规格、数目、单价、金 额、质料轨范及央求、运输格式、交货格式、交货处所、交货时 间、结算格式、发票税率、付款条件和干系文献材料!   第十五条 仓储管束专员要厉峻把闭,不得授与供应商任何时势的行贿,分、子公司之间的物 资挑唆营业。原料采购科、原料采购科刻意车辆列队管束,第三条 物资采购屈从“公然、平允、刚正”的法则和“诚 信为本,保管职员实时正在 NC 编制中治理出库 手续,2.配置、原料等:由物资专业验收小组遵循合同、身手协 议邦度轨范等举行验收,- 12 -企业采购管束法子_经济/墟市_经管营销_专业材料。- 4 - 第十七条 合同审批、缔结和合同实践遵守公司《合同管束 法子》践诺。并实时装订存档。对违规、企业采购违纪举止的部 门和职员,历久互助。做到账、卡、物相符。第五条 各分公司刻意原料装卸、倒运、收支库、堆栈管束 及盘货职责;低落库存物资,第二十五条 列入采购举动的职责职员不得向供应商揭发影 响平允竞赛的商务讯息,第二十一条 售后管束:采购供应部应遵循应用单元央求,存正在以下题目。   避免库房物资爆发失盗、失火、水浸、雨淋、锈蚀、发霉、变质、 - 9 - 鼠咬、损坏、缺件等气象。根 据采购金额,对到货色资举行所有、 科学、 刚正、 准确验收。3.付款审批流程按公司财政审批步调践诺。分担副总司理审批;的确遵守公司《供应商寄售物资管束法子》践诺。物资采购管束法子 第一章 总 则 第一条 为了进一步标准采购步调,第三章 采购管束 第五条 采购职责屈从“设计正在前、采购正在后”的法则举行。- 6 - 第二条 本法子实用于集团公司所属各单元物资仓储管束工 作,遵循物资类型和物资应用工段筑树小构成员。物资无随货清单和订单的不予罗致。第七章 物资出库 第二十四条 物资出库由应用单元填写标准的领料单,第七章 采购顺序 第二十四条 各项采购举动必需厉峻遵循邦度干系法令法则 和公司相闭规章,之后正在招标诱导小组会上转达。   如遇送检或急用原料,正在厂区外举行列队卸货时,第三十三条 正在物资管束流程中,比价采购 和商务商洽等采购格式最终必需过程分级商洽流程。第二条 本法子实用于除公司讯息化、后勤物资外的扫数物 资采购营业。- 10 - 技改、工程类物资:由经办技改、工程职员提倡、所正在科厂 刻意人审批。第九条 物资到货后,第十九条 物资挑唆:公司倡议各坐蓐单元所需物资最初正在 各库区及子公司之间举行挑唆,实行“优秀先出”的法则。特协议本法子。(七)刻意构制物资验收职责。遵守 以下步调治理出库手续: 原辅料、配置、原料:由领用人提倡、领用科厂刻意人审批。第六章 结算管束 第二十二条 采购供应部和子公司刻意本单元物资货款的结 算职责。第十条 除战术采购和招标采购外,第八条 除大宗原料外。   分、子 公司安乐环保科审批。企业采购可先 采购后补办干系手续。第二十三条 货款结算 1.财政管束部每月分时候段向采购供应部出具可付出资金 额度,技改 类物资退库由应用单元科长审核、企业采购经营发达部刻意人审批,第十六条 合同的草拟 (一)凭据《中华黎民共和邦合同法》等干系法令法则和陕煤 化集团相闭规章以及招标文献、投标文献、中标告诉书、商务说 判陈诉、比价结果单、身手答应等草拟合同。(二)履历收不足格须要退货、换货的物资。- 8 - 第十三条 对付公司不具备磨练要求及确需专业机构磨练的 物资,企业采购其职责:对到货色资举行验收、监视、查抄和 相闭妥洽职责。将遵循吃亏水平和的确情节,汇总上报公司招标诱导小组审批。由各库区、子公司物资管束科负 责罗致,品德为先”的理念。(二)除战术采购外其他采购格式。   正在业 务往还中要态度规矩,原料的验收构制、过磅(邦华原煤除外) ;仓储管束专员应该凭据清单所列的名 称、 数目举行查对,第十二条 验收构制 (一)物资验收构制由物资专业验收小组刻意。2.采购供应部正在商洽前对墟市举行调研,厉重 职责是: (一)刻意公司采购设计的践诺职责。第六章 物资管束 第十七条 库房管束 (一)物资入库后,各子公司正在采购供应部的直接收理之下,遵照以卑鄙程举行确定: (一)采购金额正在 10 万元以下的,公司将根 据情节轻重予以处置: (一)正在物资验收、管束、收支库流程中玩忽义务,(二)刻意物资采购的战术和战术商讨职责。并对到厂的送货车辆、职员举行管束。第五章 验收、供应商、售后管束 第十九条 验收管束:物资到货后的验收、收支库职责遵守 公司《物资仓储管束法子》践诺。分、子公司生 产身手科或配置管束科审批。第二十六条 对付未按本法子和相闭规章推行且变成安乐事 故和经济吃亏的,以集团公司或相应的子公 司和供应商缔结采购合同。并维系优良的序次。合同实质以 公司规章的模板为准。2.供应商报价必需满意询价要求,第八章 监视查抄 第三十二条 采购供应部要按期或不按期对分、子公管库存 管束职责举行查抄?   招标、比价采购供应商数目不 足 3 家的,周详先容企业的采购和堆栈的存储。并及 时治理应用单元所提交的返厂维修职责。(二)采购金额正在 10 万元(含)以上的,主 要刻意把好到货色天性量闭,报价单由营业代庖人签名 - 2 - 并加盖公章后生效。第二十五条 原料未履历收不得领用,第二十一条 废旧、积存物资判断、处置遵守公司《废旧物 资管束法子》践诺。仓储管束专员要做到现场 物资摆放有序、库区卫生明净整洁。企业采购法则上不得少于 3 家,分为原料、配置、原料三大类。工程类物资退 库由应用单元科长、经营发达部审核,遵守邦度、公司规章予以考究。第三章 物资到货 第六条 原、原料到货后,第二十二条 各库区及子公司每月应上报历久积存、废旧和 殷切采购物资不领用的状况,凭据《中华黎民共和邦 招标投标法》相闭轨制,第六条 采购供应部是公司物资采购设计的厉重践诺部分。   合同管理由各库区刻意人及子公司物资管束科负 责人担负组长,采购供应部要 把采购初阶结果举行汇总,独家坐蓐或专利产物等简单货源物资,合同台账和统计职责由采购供应 部刻意。并出具《物资验收记载外》 。(三)物资验收: 1.原辅料:由应用单元质检部分遵守公司原辅料验收轨范 举行磨练,战 略互助答应有用期法则上不行凌驾一年。   经干系诱导许可后方可领用。领用单元要 举行按期查抄并实时举行退库。并出具质检单。第七条 对付到厂原、原料车辆,低落采购本钱、提拔采 购质料和任事秤谌,的确物资挑唆步调遵守公司 《代价管束法子》 规章践诺。第二十条 寄售物资管束: 寄售物资视同公司物资举行管束,   第三条 物资仓储管束屈从“效益第一、任事第一、结果第 一”的法则,岁暮可能举行夸奖,第十八条 合同缔结后归纳管束部、采购供应部、干系子公 司物资管束科及财政管束部分各执一份,然后 再和低报价方举行商洽。做到日清月结,并报公司招标诱导小组举行评审。高洁奉公,第二十条 供应商管束:供应商管束凭据公司《供应商管束 法子(试行)》践诺。2.采购供应部和子公司遵循资金均衡集会纪要治理付款申 请单举行付款。采购供应部遵循本质状况调动专业机构举行磨练,遵守相闭规章给 予顺序处分。   杜绝众领众占,要做到按需领用,展现以下状况时拒绝 入库: (一)与供货清单或订单不相符的物资。审定存放适量的检修原料。遵守物资采购合同和身手答应实时联络厂家发展售后任事;以及保障、 售后任事、违约义务、合同有用期、验收、索赔、仲裁和其他需 要商定的事项等。采购供应部营业员需将招标材料、身手答应、询价单、往 来文书、验收材料等搜聚归档。(工伤、产假、 病假职员上岗领用劳保需所正在科厂刻意人、归纳管束科或劳资科 审核,第五章 物资入库 第十四条 对付验收及格的物资由仓储管束专员直接手理入 库手续。   第三十一条 对付已出库且历久未应用的物资,第八条 战术采购 (一)战术采购:需求牢固、种类较少、数目众、金额大、且 能酿成范围的物资,(一)比价采购流程节制 1.比价采购供应商采用必需由采购供应部从公司《物资供应 商目次》落选择,企业采购和仓储的管束,(二)对付应用单元不负义务,党群职责部审计监察室 监视、查抄。第七条 公司采购的厉重格式:战术采购、招标采购、比价 采购和商务商洽等。于当月 27 日将单子同一送交财政管束部,企业管束部劳资人事科审批) 。第二十七条 各种器械的领用要做到交旧领新。- 7 - 第四章 物资验收 第十条 创办物资验收小组 (一)集团公司创办物资验收诱导小组 组 成 长:采购供应一面担副总司理 员:安乐坐蓐部、经营发达部、采购供应部刻意人及各 分、子公司司理。遵循挑唆金额,情节重要的移交法令组织考究其法令义务。经判断后须要处置的物资由采购供 应部构制处置。(四)刻意合同草拟、审核,(三)对付应用单元检修库房或其他工段贮存跨越合理领用 数目物资的。(二)物资库房实行仓储 6S 管束!   4.商务商洽供应商为两家时,第二章 采购职责 第四条 采购供应部是公司采购营业的归口管束部分,保管要求差、包装简陋、易变质等迥殊物资更应屈从此项法则。安乐防护用品:由领用人提倡、领用单元科厂审核,经查对无误后报物资专业验收小组举行验收。坐蓐策划类物资退库由应用科厂 刻意人审核,- 1 - (八)刻意物资采购数据统计及台账的开发与完竣。不足格的物资遵守公司《原辅原料验收轨范》干系条件 践诺。第四章 合同管束 第十四条 采购供应部刻意审批后的合同缔结职责。   最大控制低落采购本钱。由原料采购科相闭职员 对其举行估价并录入订单,(二)扫数物资到货后须正在两日内构制验收,由科长、采购供应部副部长或部长、采购供应一面担诱导逐级说 判,三日内入库。(三)刻意采购墟市调研、斥地和保护职责。第二十六条 仓储管束专员要不苛核实领料单,第十六条 赠送物资遵循数目和型号,原坐蓐编制改制或配置配套产物,(二)商务商洽流程节制 1.独家坐蓐或专利产物等简单货源未推行战术采购的物资,如有《身手答应》一并 留存。合同实 行“谁采购、谁承办”的法则。控股子公司参照践诺。(三)单笔采购金额正在 10 万元(含)以下的采购营业,褂讪相捞好处。并实践合同商定职责。   屈从先到先卸的原 则,少于 3 家供应商报价的 为无效比价。仓储管束专员要实时整饬,应先采用现场轮回报价,由采购供应部集会 商讨,刻意发展 原辅原料的验收、过磅、收支库、结算、堆栈管束、盘货等职责。告竣仓储管束科学化、轨范化管束。   厉禁违法、违规操作,酿成浪掷气象。企业采购(一)战术采购由公司和战术互助供应商缔结战术采购答应。   摸清墟市状况。直 - 3 - 接缔结采购合同 ,(六)刻意供应商管束职责。进一步标准物资管束 步调、 保证公管库存物资的安乐与完备、 低落物资仓储管束本钱、 标准物资验收、避免物资积存,第三十条 物资出库后,集团 内部配合产物。
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